銀行Performance考核-2/以下由銀行Performance考核-2/編譯。歡迎閱讀，業(yè)務銀行績效考核有哪些方法銀行績效考核方法考核系統(tǒng)柜員的工作內(nèi)容和性質決定了柜員的考核系統(tǒng)，銀行員工績效考核-2/有什么銀行員工績效考核-2/1第一章總則第一。

1。全面整合內(nèi)控案防體系，推動內(nèi)控管理方式轉變。一是成立分行內(nèi)控管理部。全面整合信貸、財務、綜合三大系統(tǒng)內(nèi)控資源，強化其檢查、監(jiān)督和管理職能考核實現(xiàn)內(nèi)控管理由部門管理向聯(lián)合管理轉變。會計主管、信用風險經(jīng)理和班主任在認真履行職責、有的放矢地開展工作的同時，應堅持分工協(xié)作、各有側重、相互支持的原則，共同構建縱橫交錯的內(nèi)部控制網(wǎng)絡。

銀行實施績效時考核，主要有:績效指標和目標設定不科學。銀行Performance 考核的績效指標來源單一，只要完成自己部門的職能就會得到滿分，導致在指標和目標的設定上缺乏對整個企業(yè)的戰(zhàn)略和績效完成情況的關注，最終導致Performance考核結果與整個企業(yè)的績效脫節(jié)的現(xiàn)象?？冃Э己说哪繕嗽O定沒有結合企業(yè)的實際情況，有的部門難度太大，有的部門缺乏難度，所以績效考核方案的制定沒有意義。

銀行職能部門的工作內(nèi)容復雜，工作成果往往體現(xiàn)不出來。因此考核主要以定性指標為主，缺乏明確的定量衡量標準。這樣就無法準確區(qū)分工作質量的高低和努力程度的高低，讓員工感到不公平，所以很難落實績效考核。性能考核的數(shù)據(jù)自己提供?？己擞傻谌教峁?shù)據(jù)是可以保證結果公平的原則，所以performance 考核得出的結果不真實，背離了performance 考核的初衷。

銀行Performance考核Method考核 System柜員的工作內(nèi)容和性質決定了柜員的考核System。柜員不是營銷人員，更大程度上應該是成本中心而不是利潤中心，所以不能是考核有利潤指標，而是考核有業(yè)務量和業(yè)務質量。業(yè)務量是指考核期間柜員完成的工作量；業(yè)務素質指柜員自身工作的準確性考核；營銷業(yè)績是指柜員承擔的相關營銷任務的完成情況，如儲蓄存款日均余額、銀行的發(fā)卡量、銀行、證券、保險、基金的營銷情況等。業(yè)務知識是指柜員對規(guī)章制度和與本職工作相關的業(yè)務知識的掌握程度；業(yè)務技能是指柜員對與本職工作相關的專業(yè)技能的掌握程度；工作能力是指員工完成本職工作和推動部門工作的能力；服務質量主要指銀行內(nèi)外客戶對員工服務的滿意程度；工作態(tài)度是指員工對分公司和工作的熱愛程度。

第十一條固定資產(chǎn)按其實物形態(tài)分為房屋建筑物、電子設備、運輸工具、機器器具和其他財產(chǎn)。(1)房屋及建筑物包括:業(yè)務辦公樓、配送倉庫、附屬建筑物、員工宿舍及其他建筑物。(2)電子設備包括:與信息化建設相關的電子設備及配套設備、監(jiān)控報警及配套設備、辦公自動化設備、通信設備等。(3)交通工具包括運鈔車、押運車、公務用車和其他交通工具。

無非是存款余額，貸款余額，收利息金額，不良貸款下降，等等。1.當前業(yè)務的指標結構銀行客戶經(jīng)理業(yè)績考核及其缺陷1。中國業(yè)務銀行客戶經(jīng)理業(yè)績考核的指數(shù)結構在國內(nèi)實施較早，比較完善。深圳某股份制業(yè)務的體系銀行作為代表，業(yè)務的業(yè)績銀行客戶經(jīng)理(個人)考核指標主要按照負債、中間業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務進行分類，并建立相應的體系。

銀行員工績效考核 辦法第一章總則第一項。改進現(xiàn)行分配制度，充分調動財會人員的工作積極性，提高工作效率。2、加強對會計從業(yè)人員日常行為規(guī)范的管理，培養(yǎng)遵紀守法、盡職盡責的良好作風。3.提高員工認識，進一步適應銀行內(nèi)部改革的需要。4.建立注重績效和貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成以考核為基礎的、能夠真實反映崗位和貢獻差異的分配激勵機制。

第二條適用范圍1。本辦法適用于市分公司會計結算部全體人員，包括會計前臺全體人員和會計結算部全體人員。2.本辦法中的績效，是指通過日常記錄，定期對員工考勤、優(yōu)質服務、會計質量、內(nèi)控管理、業(yè)務學習等進行綜合評價，根據(jù)上級有關政策，對直接分配給指定個人的基本工資、獎勵和補貼以外的所有貨幣化收入進行強制再分配的過程。

以下由銀行Performance考核-2/編譯。歡迎閱讀。更多關于績效工資制度的文章，請關注本專欄。[銀行Performance考核-2/(I)]為激勵員工工作積極性，體現(xiàn)公平公正原則，促進本行存款穩(wěn)定增長，特制定以下工作人員:考核1234566。前臺柜員和行政人員每能正常營銷一個存款賬戶獎勵3元。

員工連續(xù)六個月未達到日均30萬元的，按試用期員工工資標準支付。3.每月全行排名第一的員工將獲得當月工資的100%，連續(xù)兩個月全行排名第一的員工，在原工資基礎上增加200元；連續(xù)四個月排名第一的員工，在現(xiàn)有工資的基礎上再加200元。如果排名下降，將取消100%的工資并取消加薪，并按照實際考核標準考核調整工資，日均工資180萬，在現(xiàn)有工資基礎上浮動到400元，同時取消加薪。